机构养老人员运营方案

日期:2024-01-16 作者: 半岛游戏官方网站入口

  1、机构管理团队:院长:负责机构全面工作,制定机构发展的策略,协调各部门工作,监督机构运作情况。副院长:协助院长进行机构工作,分管护理部、医务部、办公室等部门,确保各项工作正常开展。护理部:负责机构内的护理工作,制定护理管理制度,保证护理质量。医务部:负责机构的医疗工作,制定医疗管理制度,确保医疗质量。

  办公室:负责机构内的日常行政工作,协调各部门之间的关系,保证机构运营的顺利进行。

  人力资源部:负责机构人员的招聘、培训、考核等工作,确保机构人员的素质和能力。外联部:负责机构的外联工作,协调与各界的合作伙伴关系,为机构的发展提供外部支持。社工部:负责机构的社工工作,关注老人及家属的生活情况,为老人提供一定的帮助。财务部:负责机构内的财务管理工作,确保机构的财务情况的稳定。膳食部:负责机构内的饮食供应工作,确保老人的饮食健康和安全。质控部:负责机构内的质量控制工作,确保服务质量符合标准要求。后勤部:负责机构内的后勤保障工作,确保机构正常运营。2、员工招聘:(1)中层管理人员:新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需拥有相对应管理工作经验3年以上。(2)基层医护人员:一线医护人员来源主要为六安市卫生职业学院。通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量的护理人才,加大到机构实践的力度和强大,增强学生综合素养和能力,这样既能大大的提升学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在,成为养老护理事业的接班人。把卫校发展成为养老机构的人才定点输送基地,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。第一阶段:在机构运营的第一、二年,主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。在开业的第一年,建立与学校的合作,进行人才的储备,从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时第一先考虑这部分学生,人数为10名;其次护理员的引进主要以周边居民为主,利用学校对护理人员进行培训,达到持证上岗。

  第二阶段:在头三年的运营中,机构逐步步入正轨,日常运营趋于成熟,各方面的人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段的人才储备。从第一次的人才储备中能得出一些经验,即与学校合作的优势,能够继续借鉴。护理员方面,人力资源部可以发展家政服务企业,到六安周边县区、乡镇进行宣传和招收,最后进行培训,作为第五年入住500名老人的人才储备用。


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